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巨头跨界而来,国内指纹锁品牌应如何“质变”? 首页   >   关于科裕   >   企业动态

在互联网和世界市场浪潮的冲击,中国经济在“质变”,商业逻辑也正在推倒重建,指纹锁行业的发展也呈现多个趋势。指纹锁作为传统制造业,其现行的商业模式与中国传统企业的所用的商业模式无异。

科裕互联网电子锁.png

第1:分散和强化。

     “价格”曾经我们“中国制造”的核心竞争力,指纹锁也不例外,指纹锁行业至今仍以降低价格作为普及指纹锁的重要手段。而随着指纹锁及关联产业的发展,营销消费的价格因素份量骤减。传统大规模、低要素成本的模式逐渐失效,指纹锁也需远瞻,追求垂直化和细分化,分工和定位必须十分明确,才可立根发展。每一个企业都要思考“差异化”在哪里?

第2:跨界和互联。

      现行业之间的边界逐渐消融,跨界打劫成为常态,特别是在这个提倡万物互联、竞争充分时代。摩力在做指纹锁,雅洁也可以做;中控要做指纹锁,海康威视也要做,甚至阿里巴巴也开始涉足智能锁。智能家居的发展,百度、腾讯、小米、海尔这类巨头企业跨界而来,让指纹锁行业洗牌。

      互联,既是不同企业、不同行业的互联,也是用户跟企业的互联。指纹锁行业原就有基于供应链的协同生产,与产业链内的多层企业互联;而现在随着智能家居的发展,指纹锁要升级智能家居的一环,必须融入物联网,与智能家居平台、平台内的产品以及用户互联;互联网的浪潮冲击各行各业,指纹锁企业的营销宣传、销售、售后都需要触网,与电商行业、网络平台、用户产生更多的联系。

科裕各型号电子锁.png

第3:供应链逆袭。

      指纹锁行业大多数的品牌的供应链形态是,工厂研发产品,各级经销下单提货,然后销往全国。电商平台则是厂家批量生产或经销商批量囤货,再做销售。而现在随着O2O、众筹、预售等新型营销模式的出现,届时消费者先向工厂下单,工厂可一定程度满足消费者需求做定制化和个性化生产。以前是从生产到消费,今后是先有消费再有生产,供应链开始逆袭了。

第4:产品的品牌化。

      国内指纹锁行业缺乏巨头是常识,在市场上表现好一些指纹锁品牌是洋品牌或有海外资本背景。因此,以及在现在渠道与资本的竞争中拥有优势,必须塑造品牌提升价值;而指纹锁行业要实现市场的全面普及,必须要有巨头型品牌引导。

(文章来源于智能家居网)

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