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锁企提升竞争力 应善于运用5S管理 首页   >   关于科裕   >   行业新闻

5S管理——

即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”


在传统的企业管理中,实行的金字塔形的层级管理,现场管理人员和基层员工扮演的往往是被动执行的角色,处在基层的管理者和员工往往对市场的变化和客户的要求不敏感——只要完成生产任务,提高产量就行,员工关心的只是数量/产量。

“工欲善其事,必先利其器。”现场管理的好坏,一方面取决于现场员工的意识,另一方面取决于对现场管理工具的掌握。我们认为,有效的现场管理,需要掌握一系列工具,组织5S培训,学习先进思想提取适合企业本身价格的管理方法。比如:通过门锁制造过程中关键注意点的目视管理,使员工能马上发现重点与问题。通过电子生产全程在全封闭无尘车间进行,来避免人为疏忽,保证电子工艺的精确性。通过自动化生产和人工辅助生产相结合的方式,使装配更趋向合理,加强装配过程的效率,提高装配质量等。多种现场管理工具的应用,为锁企的现场管理提供的有力的支持。

车间三.png

现在企业面临的外部环境瞬息万变,如何提高整体企业的响应速度,使每个环节都能关注客户的需求,已成为企业制胜的关键。越来越多的企业组织结构趋向扁平化,基层管理人员要对经营目标负责,面向市场,中高层管理提供方向与支持,现场管理人员被赋予更大的责任。

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